——新科澳開展油氣開采動態監測服務工作紀實

作者：莫延蘭   

2018年10月23日，采油二廠第一作業區T73113井場，新科澳公司技術人員正在測試作業，對油井相關數據進行動態監測。 本報首席記者閔勇 攝

不久前，當看到自己的名字出現在公司聘請技術專家的文件中時，“發明大王”王東文高興地笑了。

在新科澳工作的18年，王東文從一名普通的油氣開采動態監測人員成長為新科澳油氣田測試事業部第一動態監測隊指導員，并連續拿下16個國家實用新型技術專利，成為公司大名鼎鼎的“發明大王”。

他的成長，不僅是個人努力的成果，更見證了新科澳油氣開采動態監測服務水平的不斷進步，見證了新科澳油氣開采動態監測服務年產值從200萬元到7000萬元的跨越。

日新月異——

油氣開采動態監測服務技術不斷向前

王東文從事的油氣開采動態監測，通俗地講，就是通過技術手段深入油氣井幾千米的井下，探測油氣井的開發、開采情況。

“用最通俗的語言來說，就是油氣井開發的眼睛。如果要給它加一個更容易理解的解釋，那么油氣開采動態監測就是油氣水井體檢師，是整個油氣水井開發過程中不可或缺的一環。油氣水井只有通過不斷體檢，才能判斷它的健康情況，并不斷得到相應的治療?！毙驴瓢挠蜌馓餃y試事業部教導員范肇卿說。

1998年，以新彊新澳油田化工有限公司為基礎，“克拉瑪依新科澳化工有限責任公司”成立。公司業務以油田助劑產品研發、生產和銷售為主。

2000年，油田公司所屬采油二廠、采油三廠、百ロ泉采油廠的試井隊、熱油隊、小車隊、巡井車隊、油庫、修保車間等十余個單位整體分流到新科澳，進行二次持續重組。

在此期間，王東文和范肇卿同時進入新科澳，從事他們的老本行，油氣開采動態監測。

新科澳業務也由單一助劑產品研發生產向多元化發展，形成了以油田化工產品生產和油田工程技術服務為主，油田測試和特車技術服務，以及運輸服務并舉發展的綜合性企業。

隨著社會水平的不斷進步，新科澳油氣開采動態監測水平也在伴隨著油田的快速發展中，不斷發展壯大。

“最早公司只從事試井的油氣開采動態監測，伴隨油田技術發展，出現了水平井等等，油氣開采動態監測水平和科技含量也隨之不斷更新、提高?！狈墩厍湔f。

乘著科技發展的巨輪，新科澳油氣開采動態監測從最初的3支專業測試隊發展到現在的5支，持有中石油甲級綜合試井隊資質。

“新科澳油氣開采動態監測服務水平的提升，主要靠的是科技的進步。在新科澳主要通過兩種方式不斷提升技術水平。一種是外在的技術引進，通過資金和科研院校技術合作的方式不斷引進新的技術，提高油氣開采動態監測水平。另一種是不斷提升員工的自我驅動能力，鼓勵員工科技創造、發明?！狈墩厍湔f。

目前，新科澳主要為油田提供高水平的動態監測技術服務，承擔油氣水井壓力溫度監測、抽油井泵況監測、產吸剖面測試、開發井工程測井、注水井井下分注工藝技術服務及動態監測相關的研究開發活動等。長期為采油二廠、采氣一廠、百口泉采油廠、中石化西北油田公司等提供油田動態監測服務，以測試成功率高、油藏動態數據準確性好聞名，年施工能力從兩百井次提高到20萬井次。

近20年來，新科澳研究的稠油井綜合測試技術、水平井連續油管測試技術榮獲新疆自治區科技成果。水平井試井解釋技術、存儲式三參數井溫儀技術榮獲克拉瑪依市科技成果。精細分層注水測試技術、氣藏綜合測試技術、紅外加熱清蠟技術系油田重點推廣應用技術。

新科澳設立了新疆油氣田試井工程技術研究中心、試井解釋研究所、油田開發動態研究所、克拉瑪依測試技能大師工作室。每年僅科研經費投入就達到了千萬元。目前新科澳共有61項授權專利，涉及油氣開采動態監測服務的近30項。

各領風騷——

油氣開采動態監測服務人才快速增加

18年來，王東文從一個30出頭的小伙子，成為年近五旬的中年技術骨干，一步步見證著新科澳油氣開采動態監測科技人才隊伍的強盛。

1998年，王東文在一次工作中發現，油井管壁結垢嚴重，影響測試工具下放油井中，就因為這一看似很小的細節，不僅延長了油氣開采動態監測服務時間，也增加了生產成本，無形中消耗了大量的人力物力。為了提高工作效率，王東文冥思苦想，研究發明了旋轉式下放工具法，有效地解決了這項技術難題。

2000年，王東文進入新科澳，立即被新科澳聘為首批技術能手，每年享受一定金額的技術津貼。在這樣的激勵下，王東文把新科澳當成了自己的家，一干就是18年，并拿下了16項國家新型技術專利。

而在2000年，在新科澳像王東文這樣的油氣開采動態監測人才寥寥無幾。

“新科澳成立初期，大部分都是技術操作工人，學歷水平、技術水平都比較低，與之相伴的是油氣開采動態監測業務水平也較低，僅僅能夠從事試井的油氣開采動態監測，每年能完成的油氣開采動態監測井口數不過幾百次?！狈墩厍湔f。

伴隨著油田科技水平和新科澳發展的需要，快速提高科技人才隊伍已經成為一種必然趨勢。

在這種情況下，新科澳提出了“四種文化”“三種人”戰略思想，即：兼容文化、信念文化、雙贏文化、軟件文化，新科澳公司的三種人：在一線兢兢業業、遵規守紀、努力付出、創造效益的職工，在技術吸收應用和市場開拓方面做出了貢獻的骨千，勇于擔當、帶領員工創造效益并且承擔責任的領導。

伴隨著公司核心文化的提出，近年來，新科澳配套完善了相應的獎勵政策，并提出了一系列改革，包括：積分制獎勵等，通過新科澳由內而外的政策激發出員工的潛能，鼓勵員工人人爭先，成為高素質人才。

王東文就是其中的受益者。

另一方面，新科澳通過與知名院校的合作，持續增加公司的外向型驅動力。

近幾年，在油氣開采動態監測方面，新科澳通過與德仕集團、中國石油大學（北京）克拉瑪依校區搭建戰略合作框架，開展廣泛的科研合作、技術交流、人才培訓，共同進行新科澳產學研合作。

同時與西南石油大學聯合組建了“油氣開發技術產學研（新疆）基地和技術成果轉化基地”。堅持創新驅動發展，注重自主創新與合作研發相結合，建立了完善的研發組織管理體系。

在市人才領導小組的指導下，新科澳還成立了測試技能大師工作室，培養測試方面的技能人才，一方面不斷增加了新科澳自身測試技能人才隊伍，同時也為市場培養了大量可用的專業型人才。

近年來，王東文明顯感覺到身邊的同事越來越年輕、學歷也越來越高?！斑@是個好事，公司要發展，就需要年輕朝氣、充滿想象力和創造力的專業人才?！蓖鯑|文說。

目前，新科澳承擔油氣開采動態監測服務的科技人才平均年齡只有35歲。

天寬地闊——

油氣開采動態監測服務范圍持續變化

2016年，新科澳通過和采油二廠合作，選派了6名員工承擔采油二廠部分井區動態監測管理工作。

“這就好比以前我們只是體檢師，通過各種技術設備和技術手段提供油氣井的‘身體’分析報告，但不能直接參與疾病的治療?，F在我們不僅是體檢師還是醫師，可以給油氣井開藥方?！狈墩厍湔f。

這種新的嘗試，使得新科澳的業務范圍不斷擴大。

“新科澳作為一家民營企業，既有發展的優勢也有發展的瓶頸，但不論怎樣，最大的目標就是為企業，為員工創造更多的產值和利潤，讓大家有更多的獲得感?！毙驴瓢墓靖笨偣こ處燒彸瘒f。

而要實現這樣的目標，需要新科澳不斷地探索自己的發展模式、業務范圍，創造出更多的新的發展點，拉動經濟持續增長，動態監測管理就是一項有利的嘗試。

20年來，新科澳油氣開采動態監測服務范圍從試井到生產測井，從單一的油氣開采動態監測服務向油氣開采動態監測管理邁進。

新科澳參與建設了自治區十二五重點工程——新疆油氣田試井工程技術研究中心，2015年順利通過自治區驗收，該中心代表了目前新疆范圍內油氣開采動態監測試井方面的最高水平。

作為技術高地，該中心為全疆油氣開采動態監測試井企業提供技術指導，并從事該領域內的專業研究，承擔了自治區1項科技項目，我市3項科研項目，新疆油田8項科研項目，目前全部結題并通過驗收。目前有專業研究、工程技術服務人才70名。

同時，該中心每年都有至少6項科技成果轉化至現場應用，并對外提供開放式服務，承擔新疆油田公司、西南石油大學、中國石油大學（北京）克拉瑪依校區、石河子工業技術學校的學生實習，是新疆油田公司職業技能鑒定的培訓考試（測試工）定點考點，并承擔為對外的測試儀器鑒定服務。

這些，不僅不斷提高了企業在油氣開采動態監測服務方面的科技水平，拓展了業務范圍，更為企業持續引進人才做好了儲備。

經過20年發展，新科澳已成為國家“高新技術企業”、自治區“創新百強”企業、自治區“知識產權試點單位”。

“相信只要新科澳沿著既定的目標，按照公司的核心企業文化不斷發展，快速提高科技水平，為更多科技人才創造更廣的天地，公司一定能得到更快的發展，油氣開采動態監測服務也會有更長足的進步?！饼彸瘒f。