——新科澳公司銳意進取謀發展紀實

作者：姜晶華 馮桂榮  

新科澳公司測試事業部用目前最先進的設備，在瑪18井區的一口井上進行測試作業。

 本報首席記者 閔勇攝

一個企業，在競爭激烈的油氣技術服務市場上，由小到大，由弱到強，靠的是什么？

一個企業，經歷了創業前行的陣痛、多元發展的探索，卻能在內外部市場持續占有一席之地，乃至引領行業發展，靠的是什么？

一個企業，盡管取得了行業內的驕人業績，卻不改初衷砥礪前行、勇做市場的弄潮兒，靠的又是什么？

一百個企業，或許有一百個答案。

作為我市地方民營企業，新科澳公司給出的答案僅有四個字：求變求新。

觀念革新

穩中求變，變中求新。

從1998年成立至今，經歷多次整合和升級，新科澳公司在挑戰與機遇中不斷發展壯大。

面對變化莫測的市場環境，新科澳公司管理層將“觀念革新”作為自我革新的第一步，也將此理念始終貫徹在該企業發展的歷程中。

發展之初，員工“等靠要”的思想較為普遍，特別是市場意識淡薄，這也導致員工危機感不強，企業缺乏活力。

為此，新科澳公司管理層認識到，必須從觀念、制度等方面進行深入改革，其中“觀念”是核心。隨后，該企業陸續制定實施了市場激勵制度、績效考核制度和員工差異化待遇制度，逐步形成內部競爭機制和多勞多得的收入機制，推動公司向市場化企業轉變。

多年來，該企業始終堅持“內抓管理、外抓市場、降本增效”的思想，深入管理各個環節，多措并舉，創新管理模式。特別是，該企業對機關部門的業務進行整合優化，精簡部門設置，并進一步強化職能分工，提升管理效率，同時，對公司黨委、董事會、監事會、經營會領導進一步劃分工作范圍及職責權限，確保領導更好履職盡責。

然而，觀念的改變不是一朝一夕就能完成的。在業務穩定發展的基礎上，新科澳公司的改革力度也不斷加大。

2016年，新科澳公司率先對經營層領導和事業部領導實行績效考核，執行差別化待遇。2017年，該企業開始實行項目經理責任制，在各項目經理部之間引入競爭機制，實行績效考核和差別化待遇。2018年，該企業實行員工積分考核，將績效考核及差別待遇推行到全體員工。

隨著績效考核和差異化待遇機制的落實，員工的觀念開始轉變，主動作為、努力拼搏的氛圍逐漸形成。越來越多的領導、骨干、員工主動“請纓”，積極加強與客戶溝通，深入了解客戶需求和期望，針對性優化技術方案，提升作業質量，增強服務效果。

如今，新科澳公司的主業涉及油氣田動態監測、增產增效作業、助劑生產銷售、采油工程管理、稠油注汽服務五大板塊，擁有試井工程等三大技術研究中心，市場分布在中石油新疆油田分公司、塔里木油田分公司、中石化西北石油分公司、河南油田分公司、勝利油田分公司等國內主力油田區域。

技術創新

“科技是第一生產力”，幾乎所有的企業都知道這一理念。然而，新科澳公司管理層清楚，發展科技必須走出屬于自己的道路，才能立足市場，也才能實現基業長青。

“‘技術創新’從生產實際中來，也要到生產實際中去?！边@是該企業對技術創新的基本定位。

多年來，新科澳公司將技術創新與生產實際緊密結合，推進企業重點項目和技術升級。

該企業堅持自主創新與引進消化相結合，不斷提升核心技術，推動技術進步和優化升級——

油田助劑領域，實現原油低溫高效脫水、“三防”一體化等技術突破；油田測試領域，實現注水井同心測調、水平井連續油管測試等技術突破；在增產增效領域，實現污油泥調剖、壓裂返排液回收利用等技術突破；在油田運輸領域，則實行單車成本核算的管理創新。

正是這一系列的技術創新，為油田服務提供了堅強支持和源源動力。

近年來，新科澳公司貫徹“科技服務生產，成果轉化效益”的科技思路，堅持“開放合作，共同發展”的合作態度，將技術、人力、資金聚焦到公司產業重點項目上，推進公司產能和市場建設。

2017年，作為新科澳公司重大項目的3號流化床注汽站建設有序實施，完成設備安裝、配套設施建設和系統運行調試，標志著該企業注汽服務能力成倍提升。同時，該企業與新疆天富電力公司建立戰略合作關系，引進同行專業管理團隊保障2號流化床注汽站運行，實現了該站精細化管理，提升了綜合運營能力和整體效益。

多年來，新科澳公司著力開展技術創新能力建設，組建油田技術研發中心，不斷追求技術和應用上的創新進步，保持市場競爭優勢，提升產品和服務質量。正是在對技術創新的不斷渴求與追求下，越來越多的市場，正在向新科澳公司敞開“懷抱”。

今后，該企業將逐步整合現有的技術力量和服務隊伍，構建以油田測試數據精細分析和方案建議為龍頭、增產增效措施和化學措施方案制定與實施為主體、實際服務效果考核為目標的綜合一體化技術服務體系，提升綜合服務能力和服務效果。

市場破冰

每一扇市場大門的敞開，都是對新科澳公司“走出去”戰略的褒獎。

從2002年起，新科澳公司實施“走出去”戰略，進軍外部市場，逐漸成為南疆油氣技術服務企業領頭羊。2009年，該企業開始向中石化西北油田分公司采油三廠十一區提供業務技術服務，隨后項目逐漸增多。

在實施“走出去”戰略中，新科澳公司不斷轉變技術思維，推動企業由勞務服務向技術服務轉變，提升業務技術含量，提高服務效率。

2013年底，新科澳公司南疆事業部（簡稱“南疆事業部”）開始在十一區試點實行整體業務大包模式。經過一年多的努力，業務大包范圍逐漸增多，管理方式和考核體系等逐步健全。

2015年初，南疆事業部成立了項目管理部，繼續增加管道巡檢、車輛管理、抽油機保養等12項業務，全面實行自主化管理。

在這三年里，南疆事業部狠抓基礎安全，在西北油田分公司代運行管理中樹立了標桿和典范。

2017年底，在中石化西北油田分公司塔河油田十一區油氣生產運行服務承包項目招標中，新科澳公司從多家疆內外競標企業中脫穎而出，一舉拿下了這個項目。之前，新科澳公司積極籌劃，前往采油西北油田分公司三廠洽談達十多次，促使了十一區油氣業務實行EPC總承包、經營模式實行噸油成本結算的項目順利開標。

近年來，新科澳公司深入推行“全員市場化”戰略，完善市場管理架構，構建統一的市場管理體系；切實執行《市場激勵制度》，嚴格兌現市場開發獎勵，充分激發了員工的主動性和積極性，開創了服務市場新局面。

僅去年，該企業先后在新疆油田公司、中石化西北油田公司、蘇里格氣田等開發新市場（項目）42個。2018年初，新油股份與中石化西北油田公司正式簽訂“塔河油田十一區EPC總承包”合同，在新疆地區開創了整體區塊油氣業務EPC總承包、噸油成本結算經營模式的先例，成為公司“走出克拉瑪依，開拓外部市場”進程的里程碑。

文化育人

在多次新科澳公司的會議上，不止一名員工提到這樣的認知：無論我們之前來自哪個單位，從事何種職業，如今，我們在一起，我們就是“新科澳人”。

正是這樣的認識，讓新科澳公司員工擰成一股繩，眾志成城，一起面對市場的嚴峻考驗，共享企業發展的成果。

這樣的認識，是新科澳公司“文化育人”理念的生動體現。經過多年沉淀，該企業于去年提出了“四種文化”，鼓勵全體員工爭做企業的“三種人”。

四種文化：兼容文化，信念文化，雙贏文化，軟件文化。通過四種文化，新科澳公司向員工傳達出了重要的發展理念和成就標準——

一是，該企業是兩千人的融合體，公司的整體政策要考慮到兩千人的整體，兼顧兩千人的利益，至少是大多數人的利益，這是公司穩定的基礎。

二是信念文化。企業中一大半員工已從業快二十年，他們把自己的青春全部奉獻給了公司，這是對企業發展的信任，也是今后企業發展的信心基石。

三是，員工為企業創造效益，企業也應當保障員工的個人利益。

此外，加強企業人文建設，激發員工創新創效的主觀能動性，讓人才的創新精神成為企業發展的核心動力。

三種人：一是在一線兢兢業業、遵規守矩、努力付出、創造效益的員工。二是在技術吸收應用和市場開拓方面做出貢獻的骨干。三是勇于擔當、帶領員工創造效益的負責干部。

無論是“四種文化”的打造，還是“三種人”的提倡，都是新科澳公司二十年發展的重要經驗，也是該企業今后實現跨越式發展的不竭動力。