春寒料峭擋不住責任與擔當。為了使全體干部員工盡快“收心定神”，立足全年工作早動員、早部署、早落實，2月11日春節后上班第一天，公司總經理邵宇、副總經理黃士瑋、安全總監李謹洪，在公司行政管理部、生產技術部、市場開發部、財務管理部負責人盧克、舒劍、李祥林、徐東明的陪同下，先后赴風城事業部、百口泉片區、熱力事業部、投資公司及運輸公司、測試一隊、作業一隊等單位慰問走訪，要求提高政治站位，迅速把思想和行動統一到公司的各項既定決策部署上來。

  每到一地，邵宇一行都與大家進行面對面座談，代表公司黨委、經營層對廣大員工2018年眾志誠城所付出的辛勞表示感謝！同時對節后工作紀律和要求進行了強調。

(風城事業部)

(百口泉片區)

(投資公司、運輸公司)

  邵宇指出，從今天開始，大家務必從春節期間的休閑模式、休息模式轉化為工作模式，從濃濃的年味中“淡”下來，從熱鬧的搶紅包聲中“靜”下來，從忙碌的應酬中“?！毕聛?，不忘初心、牢記使命，為圓滿完成2019年各項工作任務開好局、起好步。

  邵宇強調，各單位干部員工要集中精力，以2019年效益目標為指導，層層分解指標，逐級夯實責任，切實做到“人人頭上有指標，個個肩上有擔子”，教育、引導全體干部員工立足崗位、敬業奉獻，以更加堅定的信心、更加有力的舉措、更加務實的工作，扎實落實好年度各項重點工作，奮力沖刺首季“開門紅”，為圓滿完成年度生產經營、追趕超越任務目標奠定堅實的思想基礎。

  邵宇重申，各單位一是及時調整狀態。全體干部要盡快從節日狀態調整到工作狀態，嚴肅工作紀律，早安排、早動手、早落實今年的各項工作任務，確保全年各項工作起好步、開好局；二是要做好市場和招投標服務，抓好項目建設。各項目經理和員工要緊盯本單位內控體系、降本增效和市場開發干，圍著效益轉，努力解決生產經營和市場開發過程中出現的困難問題，要善于用腦，認真做好員工積分制考核，真正讓大家“想干事、多干事、會干事，能干事、干好事”，精誠團結，敢于打破公司各專業市場板塊界限，注重挖掘市場信息，將在建、擬建的油田市場項目落實到具體開發實踐當中，乃至分配到各分管公司領導進行跟蹤服務，爭取在3—5年實踐應用中取得跨越式發展成果；三是抓好安全生產，全力做好油田HSE基礎承包商管理工作。

(作業事業部收心會召開中)

(助劑事業部收心會召開中)

(測試事業部收心會召開中)

(熱力事業部收心會召開中)

  狗年已展千重錦，豬年再登百步樓。當日下午，熱力事業部、測試事業部、作業事業部、助劑事業部也紛紛組織召開收心會，各項目經理們紛紛表示，新的一年將以更加飽滿的熱情帶領員工投入到工作中去，干好每一天，做好每件事，爭創新業績，樹立新形象，凝心聚力讓2019年各項工作再上新臺階。