馬建林：辛酸淚變成笑臉

    二十年前，我原來的公司改制了。我把電話打回米泉老家，我爸媽一聽說這件事情，在電話那頭一直唉聲嘆氣。

    為啥呢？ “改制”給我家帶來了不知多少愁。

    我在家里排行老三。我的大哥是公務員，六妹在醫院上班，收入都還算穩定。

    我二姐原本在煤礦企業上班，結果因為改制之后沒活干，只好四處打零工，勉勉強強解決溫飽。我四妹是造紙廠工人，工廠改制之后發不出工資來，用紙抵工資，原本內向的她不得已四處向人推銷。

    我五弟是水泥廠工人。他的廠子改制之后一個月才發兩三百元工資，他最后實在熬不住了，跑去親戚家打工。

    每個孩子的工作遇到了坎，爸媽的頭上就添一道皺紋?？墒钦k呢，我還是得跟他們說實話。

    在新科澳公司拿到了第一個月工資之后，我又給爸媽打去電話，高興地說：“跟以前掙得差不多”。從那天起，我再告訴家里的，基本上都是喜訊，不是“我漲工資了”，就是“我拿到獎金了”。剛開始他們對我的話很是懷疑。直到過年回家的時候，我掏出一個厚厚的紅包塞到他們手中，他們這才信了。

    就這樣，我爸媽的一把辛酸淚變成了笑臉。

    隨后的這些年里，在6個兄弟姐妹當中，我孝敬爸媽的錢是最多的。不管是他們誰家經濟上遇到了困難，都會找我幫忙，就連我大哥和六妹都常常感嘆：“咱家屬老三掙得多！”

    人們不是說“經濟基礎決定上層建筑”嘛，所以我在家里說話最有分量。一般來說，排行靠中間的孩子是最容易在兄弟姐妹中被忽視的。但是，偏偏因為改制，我成了家中最有存在感的人！

    是因為改制嗎？想一想，當然不是。是新科澳公司給了我用勞動換取報酬的機會，讓我有能力當好一個兒子、丈夫、兄弟，當起一個家的頂梁柱。這20年來，不管公司遇到了多大的困難，我們的工資、獎金、福利，從沒有少發過一分錢。

    現在，公司發展得更好了，我們每個員工的日子也越過越好。我閨女要結婚了，我給她買了輛小汽車作為陪嫁，這件事又成了我老家的“大新聞”。我在新科澳挺好的。

陳棉發：變得更有干勁了

    是吃大鍋飯好，還是多勞多得好？吃大鍋飯雖然能解決一時的饑餓，但會導致愿意出力氣“做飯”的人越來越少，而“吃飯”的人越來越多，最終的結果就是大家都沒飯吃。與之相比較，只有明確多勞多得，才能激發員工的干勁，讓市場越來越大，產品越來越好，盈利越來越多。

    道理比較容易講明白，但是實際進行改革的時候，卻沒有這么簡單。今年年初，我們新科澳公司開始實行工作量“積分制”，將績效考核及差別待遇推行到全體員工。

    方案一出，有部分員工表示不理解。公司大會上講，小會上說，進行了全覆蓋式的動員，“積分制”這才得以推開。其實員工的擔心無外乎兩種：一是擔心掙得比以前少；二是害怕考核不透明，有人鉆空子。

    “積分制”落地之后的第一個月，這兩種擔心都消失了。

    先拿工資來說吧，我們助劑事業部二分部員工的工資普遍都上漲了八九百塊錢，那些出野外的員工就更樂了，每個月能多掙一千三四百塊呢。有沒有工資變少了的員工呢？是有的，原因說出來他們自己會臉紅。這個月掙得少了，下個月自然不甘落后。

    以前，領導安排加班是件“頭疼事”。這個人說自己身體不舒服，那個人說家里有事，反正總有各種理由推脫?，F在會有人主動推開領導辦公室的門，張口就是“有加班給我排上吧，我什么時候都方便?！?/p>

    再說說考核有多透明?？己思殑t和每月的考核表就貼在墻上，不管是領導還是員工隨時都可以看，有意見隨時都可以提出。有沒有人鉆空子，一目了然。

    除了“積分制”，公司還深入推行“全員市場化”戰略，執行《市場激勵制度》，嚴格兌現市場開發獎勵。這樣一來，每個員工都變成了推銷員。只要是你爭取到的合同，公司的“軍功章”就有你一份。

    說來說去，我就是想說，公司的改革好。公司走過了風風雨雨的二十年，現在發展得這么好，員工的幸福感這么強，和堅持改革分不開。相信有了一系列這么好的制度，員工更有積極性，企業就種下了繼續發展的種子，更經得起市場的摔打。

    我在新科澳挺好的。

舒劍：他們拉了我一把

    面對困難，是消沉下去還是振作起來？當我站在岔路口時，公司根本不允許我猶豫，一把就把我拉回了正軌。

    我是2000年到新科澳公司工作的，一直從事技術方面的工作，對于管理方面可以說是一竅不通，除了技術之外啥都不想。2012年底，我在生產技術部當技術總監，公司安排我負責一個調剖項目。我特別興奮，因為這是一個展示我能力的好機會。

    沒想到，因為后期生產組織協調上有問題，導致項目工期滯后。公司決定把項目從我手中拿走，由作業事業部相關負責人楊春雷負責組織施工。在我“被撤”不到一個月的時間里，項目上馬了。

    我的心情一下子就跌落到了谷底。整整七八個月的時間，我早出晚歸，一心撲在項目上，連未滿周歲的孩子都顧不上?，F在，工藝啊方案啊全都“開花”了，卻跑到別人手里“結果”了，我想不通。

    我干啥都沒心思了。公司副總經理找我談話，開門見山：“你在這個項目上的付出公司領導都很清楚，工作能力大家伙也有目共睹。不要在意一個項目上的成敗，你還有很多機會?！彪S后，他又找我談了很多次，每一次都是心平氣和，沒有責備，而是耐心地幫開導我。

    楊春雷也找到我，希望我能加入作業事業部，他說：“讓我來帶一帶你，保證你以后不光技術上優秀，管理上也同樣優秀?！?/p>

    等我擺正心態，開始學習管理之后，我想通了，發現以前我的視野是多么的狹隘。任何一個項目從無到有，需要理順的東西實在太多了。技術和管理是相輔相成的關系，沒有技術就推動不了項目，沒有管理，一個項目又怎么落地？我突然覺得自己此前的消沉是多么的沒有道理。我也很慶幸，公司領導在關鍵時刻拉了我一把，沒有讓我繼續消沉下去。

    如今的我，經過了一個又一個項目的洗禮，懂得了從全方位去把控，變得更加穩重成熟?，F在，我負責公司的生產技術部，當我手下的新人走在“岔路口”時，我也毫不猶豫地伸出援手，拉他們一把。

    我在新科澳挺好的。

郭曉燕：我真的特別幸運

    嘿，我可真幸運！2014年，大學畢業的我通過雙選會，招錄到了新科澳公司。當有些同學還徘徊在就業大門之外時，我已經簽訂了合同，吃下了一顆“定心丸”。

    剛走出“象牙塔”的我對于自己的職業規劃還是一頭霧水。恰好當時公司熱力事業部成立不久，正是需要用人的時候。一進單位，我就參加培訓，拿到了“雙證”（司爐工G3證和水處理G5證），加入熱力事業部，順利成了一名鍋爐工，并帶班去實習了兩個多月，學習如何巡檢、維護等等。這樣一來，我的心里更踏實了。不管未來怎樣，有公司帶著我走呢。

    2014年，公司的2號循環流化床鍋爐點爐，我開始了鍋爐工生涯。我們的工作環境屬于高溫高壓。我們公司在安全管理方面十分嚴格，經常組織我們學習規章制度，在其他單位的事故案例中汲取教訓。所以，雖然很多員工是新手，但大家都按規操作，并沒有遭遇危險的情況。

    冬天，鍋爐不能停，設備連軸轉，員工是“四班兩倒”，眼睛始終不能離開電腦監控界面，并隨時根據設備運行情況進行實時調整。領導并不比員工輕松，是“三班兩倒”，在崗的時間更長，遇到了難題也總是帶頭沖在前面。公司還從外地請來有幾十年工作經驗的老師傅，手把手教我們。有這么好的環境，咋能不感恩呢。我卯足了勁地工作，從一竅不通的職場“小白”，變成所有的管線網絡都記在腦子里。以前我有些恐高，站在三樓陽臺都不敢往外望，現在一口氣爬上三十多米高的鍋爐不費勁。

    這幾年，公司熱力事業部的發展上了一個新臺階。今年，公司的3號循環流化床鍋爐點爐，目前處于正常運行狀態。我呢，從班長、值長、副站長，到被領導任命3號流化床注汽站的站長。本來我心里很忐忑，擔心不能勝任，但是領導一直鼓勵我，讓我擼起袖子加油干。這樣的晉升速度，我以前真是無法想象！

    因為工作的關系，我結識了我的男友?，F在我已經結婚，在克拉瑪依有了房子。我甘肅老家的父母都為我感到驕傲?；叵肫鹚哪陙淼囊磺?，還是那句話：嘿，我可真幸運！

    我在新科澳挺好的。

哈勒木拉提·衣不拉音：一直暖到心窩窩

    人這一輩子總會有不順利的時候，感覺孤立無援的時候。我也有，只不過孤單的感覺很短暫，心里頭很快就被溫暖給填滿了。

    那是2016年的夏天。當時我在測試三隊工作，宿舍距離上班的地方有幾公里遠，我買了輛摩托車代步。

    野外光線不太好，有一回晚上11點多，我只顧往前騎，沒注意到路上有塊大石頭，結果車輪子一歪，我倒在了路邊。

    我用手一摸臉和胳膊，借著摩托車燈光一照，全是血。這可把我給嚇壞了，趕緊摸出手機給隊長馬建林打電話。一個多小時之后，馬建林從市區的家中開車趕了過來，二話沒說，扶我上車直奔醫院。

    醫生給我的臉還有胳膊都縫了針，胳膊和腿都打上了石膏。送我回宿舍的路上，馬建林這才開始絮絮叨叨地說開了，一個勁地埋怨我“你咋這么不小心”“速度比安全還重要嗎”。說來也怪，他的話比藥還靈，聽他念叨，傷口就不那么疼了。我心里明白著呢，這哪是埋怨，分明是心疼。

    第二天，我的腳面腫得像個饅頭，地質員王建江跑去給我買來膏藥貼上。馬建林每天不管多忙，都帶我去醫院換藥，一天兩次，半個多月天天如此。到了吃飯時間，我宿舍就更熱鬧了。隊里的人輪流來看我，給我送飯，等我吃完了幫我洗碗筷，還給我講工作上的新鮮事，生怕我覺得孤單。

    我的家人都在吐魯番。我爸爸剛做完手術，受傷的事情我沒敢告訴他。結果我受傷之后才半個月，我爸爸突然來看我了。他一進門看到我的樣子，就轉過身擦著眼角，說要接我回家養傷。

    我說我在這里好著呢，他一個勁地搖頭。我就讓他住幾天。從早到晚，我的宿舍都是來來往往的同事?？吹轿野职謥砹?，都搶著要請他吃飯。最后，我爸爸點點頭，承認我說的是對的，放心地坐上了回家的火車。

    其實，我2005年剛到新科澳公司的時候，心里想的是先試試看，不行就換工作，結果一干就是十幾年。每一次我遇到困難，都是在領導和同事的幫助下克服的。不管是雨是晴，我一直感覺自己就在家里。

    我在新科澳挺好的。

苑新紅：開拓四方有底氣

    “如果我的藥劑沒有效果，一分錢不收，我還跳到油罐里去?！边@是我面對甲方時，最常說的一句話。不光是我，我們助劑事業部的員工推銷產品時，都是這么有底氣。

    底氣從何而來？來自技術這個“硬拳頭”。我們新科澳公司的領導特別重視技術，鼓勵我們把技術做精，朝著技術要市場、要效益。

    說到技術的研究，就要講講我和果凍的故事。

    好多年前，我們助劑事業部研究了一種新型的降黏劑。我用它在公司做前期實驗的時候，效果很不錯?？墒前阉腿z測的時候，卻出現了大麻煩——當它和油品接觸后，油品不僅沒有像預期的那樣變稀，反而變得又稠又硬，像果凍一樣。我的心里可真不是滋味。

    回公司的路上，我買了一大袋子果凍。恨恨地一口口往嘴里塞著，一邊塞一邊想這究竟是怎么回事。后來終于搞明白了，是水浴鍋的溫度超過了52攝氏度，一超過這個限值，藥劑就會失靈。我和我的同事們經過研究，很快克服了這個問題?，F在，我們的降黏劑已有16種之多，甭說52攝氏度了，300攝氏度也照樣有效。

    正是因為有了一個又一個的好藥劑，我們開拓市場時信心十足，專門找準問題井“治病”。有一回，有個采油廠被一口稠油井困住了，喊了包括我們在內的四家公司前去“會診”。因為油稠，雖然有蒸汽和電加熱的輔助，但還是卸不到油罐里去。當其他三家公司還在商量解決方法時，我已經找到了甲方負責人，直截了當地告訴他我的藥劑能行。

    他搖搖頭。我把藥劑放入油樣，不到三分鐘就有了效果。我再把藥劑放入油罐，原本需要三個多小時才能卸完的油不到一個小時就卸完了，油流動的時候嘩啦嘩啦地響，像水一樣。這下，他不住地點頭。就這樣，靠著肉眼可見的效果，再加上我的報價合理，順利地把這個活兒攬了下來。

    這些年，我研究過的油樣不下上千種，跑遍了克拉瑪依油田的問題井，獲得了公司“科技標兵” “先進工作者”等許多榮譽。這些年，我不知拍著胸脯打了多少次包票，無一失手。我們公司的產品得到了越來越多的認可，市場越來越廣闊，心里滿滿的都是驕傲和自豪！

    我在新科澳挺好的。

程尉：苦過之后更覺甜

    我這個人不太喜歡改變。就拿十幾年前單位改制來說吧，當時很多同事都分流去了煉油廠。我因為不想換工作地點而留了下來，成了新科澳公司的一員。

    本來是想躲開變化，結果事與愿違，這十幾年來，我的崗位一直在不停變化。

    我在車間當過化驗工，在認證辦做過認證工作，接著在質量安全科給安全資料建檔、寫材料，去人力資源部負責工資、社保，后來又到作業事業部綜合辦，搞黨政、培訓等等。要知道，在進公司之前，我只當過電氣工和反應釜工??！

    毫不夸張地說，每次換崗位，對我來說都像是脫胎換骨。

    參加培訓學習認證的時候，我對自己的眼睛產生了懷疑。眼前的每個字我都認識啊，可為什么它們排列組合在一起之后，我就完全搞不懂是什么意思了呢？

    在質量安全科寫材料的時候，我對自己的手產生了懷疑。我寫散文、小說的時候，這只手寫上幾個小時都不會累。寫材料的時候，才兩三行就覺得手腕沉重。

    最郁悶的是在人力資源部工作的時候。我沒有當會計的經驗，就連上學的時候最討厭的科目也是數學。一串串的數字在我的面前晃動，著實讓我頭大。我去找領導，想回到原來的崗位。任我怎么說，領導就一句話：你先努力試試看。

    我從書店買回了一摞會計學的書。每天下班了還在寫啊寫，算啊算，別人已經算好的表格，我把它當習題，擦掉“答案”之后一個個算，一個個驗證。那些公式，我不知道翻來覆去推導了多少遍……

    苦不苦？苦，但是苦過之后更覺得甜。如果不是公司給我歷練的機會，我竟然不知道，原來磨礪之后是如此輕松，原來除了看溫度、擰閥門之外，我能做、能做好的事情還有這么多。

    這些年，我掌握了認證流程，寫材料也變得得心應手。38歲，我拿到了會計從業資格證；41歲，我取得了“經濟師”職稱……十幾年前的那個我，那個一心“不求變”的姑娘，萬萬想象不到我今天的樣子。

    感謝新科澳公司，讓我成為了更好的自己。

    我在新科澳挺好的。

李景浩：一路向著光亮走

    從我2003年到新科澳公司工作起，就養成了一個習慣：不關手機。尤其到了晚上，不光不關機，鈴聲還調得特別大。為什么呢？為了不錯過公司打來的電話。

    在我們公司，“新人”和“老人”的差異是很小的。千萬不要覺得你是一個新人，肩膀上就沒有擔子，只管好自己的一畝三分地就行。以我的經驗來說，就是一旦接手了一個項目，就要把它負責到底，從編制方案、做項目，到監督現場實施，再到后期管理、效果評價，沒有一樣是不操心的。

    剛開始，我不太適應這種工作模式。有一回，我從負責施工的崗位被調到成本總監的崗位。我找領導，磨磨唧唧說了半天，總結起來就說了一句話：“我不會，我不行?！鳖I導聽了，既不急也不惱，就跟我說了兩句話：“人不是一生下來就什么都會的。多看多學多接觸，對你有好處?！?/p>

    我只好硬著頭皮上。剛開始我真是發愁，好在單位的前輩都樂于教我，有什么不懂的向他們請教，他們總會耐心地給我講，沒有絲毫的不耐煩，更不會擔心“教會徒弟餓死師傅”而留一手。慢慢的，我像一塊海綿，點點滴滴地吸收到了很多東西。而這些東西，都成為了我日后茁壯成長的養分。

    再說回手機不關機的事情。一個項目往往是幾個月、半年，甚至更長的時間才能完成。在這個時間段內，我的神經一直是緊繃著的。在半夜接到施工現場打來的電話，我會一下子從睡夢中變得精神起來，用風一般的速度趕到現場解決問題。等項目完成，整個身心從緊繃變得松弛，那種滿足的感覺只有體會過的人才懂得其中滋味。

    十五年打馬而過?，F在，我早已不是那個只會悶頭搞技術的大學生，在看待一項工作時，有了更廣的視角，更全面的考慮，也變得更加從容、自信。

    進公司這么多年，是領導的提攜、前輩的幫助，讓我一直朝著光亮走，越走心里也越敞亮，當然肩頭的擔子也變得越來越重。我現在有個愿望，就是希望 “新科澳”這塊牌子變得更加閃亮。只有這樣，我們這些新科澳的“子女”，才能收獲更多的進步，更多的榮光。

    我在新科澳挺好的。

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